技術(shù)變革浪潮席卷全球，給企業(yè)發(fā)展帶來深刻影響，隨著國(guó)資委相關(guān)要求的進(jìn)一步明確，央企在進(jìn)一步建設(shè)世界一流的征程中挑戰(zhàn)重重，金蝶認(rèn)為，主要面臨以下五大挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一：提升價(jià)值創(chuàng)造能力。如何在兼顧核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力均衡發(fā)展的前提下創(chuàng)造遙遙領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值？

與全球同行業(yè)其他先進(jìn)企業(yè)相比，央企因?yàn)槌袚?dān)了更多的社會(huì)和政治功能，而必須承擔(dān)額外的社會(huì)服務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)的投入，以及不可控的企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)如社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，這部分投入以及產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值不會(huì)參與對(duì)標(biāo)。因此要成為世界一流，央企必須要確保所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值能夠遠(yuǎn)超同行，才可以在扣除實(shí)現(xiàn)核心功能所需投入和外部風(fēng)險(xiǎn)防范成本后，仍然領(lǐng)先全球同行業(yè)。

挑戰(zhàn)二：持續(xù)提高科技創(chuàng)新的產(chǎn)出效率。如何將科技創(chuàng)新快速轉(zhuǎn)化為央企的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略布局與企業(yè)發(fā)展的高效協(xié)同，形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？

科技是第一生產(chǎn)力，2023年底的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議首次并行提出“著力提高創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力”的要求，表明創(chuàng)新力成為國(guó)有企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管國(guó)資央企加大了人才引進(jìn)激勵(lì)、創(chuàng)新考核和資金投入的政策支持力度，并取得多項(xiàng)世界矚目的創(chuàng)新成果。但從近兩年涌現(xiàn)出來的一些顛覆性技術(shù)創(chuàng)新如大模型、生成式人工智能、芯片制造等來看，國(guó)資央企的科技創(chuàng)新在快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功和宏觀性、長(zhǎng)期性、前瞻性布局之間，在技術(shù)先進(jìn)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之間，在貫徹新型舉國(guó)體制和高效地調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性之間，都會(huì)面臨新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)現(xiàn)有管理模式的顛覆性挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)三：提升重大風(fēng)險(xiǎn)的防范化解能力。如何增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐托底能力，落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署、維護(hù)國(guó)家安全、保障民生服務(wù)？

黨的二十大報(bào)告提出，“準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的考驗(yàn)”。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)“外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升”。對(duì)于央企來說，風(fēng)險(xiǎn)防范的范圍將不僅包括企業(yè)相對(duì)可控的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還再次包含了企業(yè)相對(duì)不可控的社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，這一挑戰(zhàn)本質(zhì)上也是由2024年開始央企將強(qiáng)化核心功能的使命擔(dān)當(dāng)所決定的。

挑戰(zhàn)四：提升品牌影響力。如何在當(dāng)前的全球競(jìng)爭(zhēng)新格局下，提升全球品牌價(jià)值和行業(yè)話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用使得全球消費(fèi)者的個(gè)體主權(quán)意識(shí)崛起并迅速發(fā)展，企業(yè)過去以產(chǎn)品和服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)思想面臨了前所未有的沖擊，“酒好不怕巷子深”已經(jīng)被“酒好就在掌心上”所替代，品牌價(jià)值不再是無形資產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展也不應(yīng)被簡(jiǎn)單認(rèn)為是品牌價(jià)值溢價(jià)。無論是B端還是C端企業(yè)，只有將經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，才能夠在全球?jìng)爭(zhēng)新格局下，通過持續(xù)經(jīng)營(yíng)用戶口碑來不斷提升全球品牌價(jià)值，通過生態(tài)共贏的商業(yè)模式來謀求穩(wěn)定增長(zhǎng)的戰(zhàn)略藍(lán)海。對(duì)于央企來說，經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變將引發(fā)發(fā)展方式、公司治理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、布局結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，相應(yīng)的挑戰(zhàn)可謂巨大。

挑戰(zhàn)五：深化改革，建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企。如何通過體制機(jī)制改革釋放企業(yè)發(fā)展活力，創(chuàng)建適合自身特色的精益卓越運(yùn)營(yíng)體系，提高精細(xì)化管理能力？

盡管在國(guó)資委建設(shè)世界一流管理體系各領(lǐng)域指導(dǎo)意見的框架下，國(guó)資央企在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中卓有成效地融入了精益理念和精益管理工具方法，但由于央企需要快速應(yīng)對(duì)前面談到的四大挑戰(zhàn)，其經(jīng)營(yíng)邊界、價(jià)值內(nèi)涵、目標(biāo)方向、功能定位、戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、管理模式都將發(fā)生重大調(diào)整，并在未來一段時(shí)期內(nèi)與時(shí)俱進(jìn)，帶來業(yè)務(wù)迭代加快和管理體系固化之間的速度變化差異，也帶來建設(shè)精益卓越運(yùn)營(yíng)體系必須兼顧敏捷應(yīng)變能力的新挑戰(zhàn)。

以上五大挑戰(zhàn)給央企建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系既帶來了新的機(jī)會(huì)，也提出了新的要求，概括起來有四點(diǎn)。

首先，隨著五大價(jià)值各類評(píng)價(jià)指標(biāo)的進(jìn)一步明確，財(cái)務(wù)管理將當(dāng)仁不讓地承擔(dān)計(jì)量與評(píng)價(jià)的職能。在國(guó)資委目標(biāo)導(dǎo)向管理策略的加持下，財(cái)務(wù)管理的重要性將進(jìn)一步提高。這也需要央企財(cái)務(wù)部門將價(jià)值計(jì)量的范圍擴(kuò)大到核心功能貢獻(xiàn)，將計(jì)量對(duì)象從價(jià)值鏈擴(kuò)大到戰(zhàn)略、品牌和能力。

其次，隨著風(fēng)險(xiǎn)防范的范圍擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)建立新型風(fēng)險(xiǎn)控制體系的支撐作用也會(huì)得到提升。尤其是對(duì)于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)防范，還需要央企財(cái)務(wù)部門盡快整合更全面實(shí)時(shí)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，引入外部輿情數(shù)據(jù)如企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況、客商伙伴信用、金融和全球大宗商品交易等動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，以支撐更前瞻全面的預(yù)警預(yù)判、更高效精準(zhǔn)的防范和執(zhí)行控制。

第三，隨著科技創(chuàng)新力度的加強(qiáng)和新質(zhì)生產(chǎn)力影響的增加，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的發(fā)展將得到企業(yè)管理層的重點(diǎn)關(guān)注和支持，需要央企財(cái)務(wù)部門圍繞科技創(chuàng)新的產(chǎn)出效率，結(jié)合創(chuàng)新引發(fā)的商業(yè)模式和管理模式變化，因業(yè)制宜地總結(jié)不同創(chuàng)新組合下的投資布局、評(píng)價(jià)激勵(lì)和執(zhí)行控制模式，為央企趨于頻繁的戰(zhàn)略重組、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供可靠的價(jià)值判斷和決策支撐。

第四，隨著現(xiàn)代新國(guó)企改革的繼續(xù)深化和卓越精益經(jīng)營(yíng)意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，全面加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)也會(huì)提上日程，這將更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，但更多需要強(qiáng)化統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)智化體系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、合規(guī)風(fēng)控、核算報(bào)告、司庫管理、成本管控、稅務(wù)管理和資本運(yùn)作七大關(guān)鍵活動(dòng)對(duì)央企內(nèi)外部各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面覆蓋、高效融合并快速響應(yīng)。

結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的思考和實(shí)踐，金蝶認(rèn)為央企建設(shè)世界一流所面臨的五大挑戰(zhàn)，以及建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的四個(gè)新要求下，財(cái)務(wù)管理部門需要做好如下四個(gè)方面的應(yīng)對(duì)。

應(yīng)對(duì)一：樹立財(cái)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展觀。在全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性加大和技術(shù)變革浪潮的沖擊下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)牢牢把握時(shí)代變化賦予財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一會(huì)計(jì)、管理活動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展三大使命，主動(dòng)承擔(dān)推動(dòng)甚至引領(lǐng)企業(yè)邁向一流的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并依托企業(yè)的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的外延和內(nèi)涵，主動(dòng)謀求與用戶、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)的融合，塑造服務(wù)即價(jià)值的思維新模式，提升境界，快速轉(zhuǎn)型。

應(yīng)對(duì)二：正確構(gòu)建全息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心。國(guó)資委在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中明確提出企業(yè)要完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)實(shí)施主體化、全景化、全程化、實(shí)時(shí)化反映，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。并建議推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)。由于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和總賬系統(tǒng)是按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)先的原則，并通過流程驅(qū)動(dòng)的方式來采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，還不能做到對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全境化、全程化、實(shí)時(shí)化反映。因此，我們建議企業(yè)財(cái)務(wù)部門更多基于事項(xiàng)法思想以及事件驅(qū)動(dòng)的方式來采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步根據(jù)多式記賬法形成具有因果關(guān)系且便于校驗(yàn)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集市，先行構(gòu)建統(tǒng)一實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)智化底座，即全息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心。并逐漸向客戶協(xié)同平臺(tái)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備延伸，演進(jìn)為數(shù)字化企業(yè)的全息數(shù)據(jù)中心。

應(yīng)對(duì)三：積極建設(shè)敏捷財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)共享及三支柱模式的實(shí)踐，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)部門樹立了服務(wù)業(yè)務(wù)的思想，這是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。面對(duì)國(guó)企高效支持科技創(chuàng)新、全面支撐戰(zhàn)略重組和投資布局調(diào)整、防范社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)的新要求，財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的觸點(diǎn)、頻率和規(guī)模都將發(fā)生指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，這就需要升級(jí)財(cái)務(wù)共享的工作方式。我們建議將升級(jí)焦點(diǎn)從依托共享財(cái)務(wù)人員的資源共享模式升級(jí)為基于AI原生和可組裝技術(shù)的能力共享模式，積極探索企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)能力的沉淀和場(chǎng)景化復(fù)用，建設(shè)財(cái)務(wù)中臺(tái)，形成并不斷提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的敏捷服務(wù)能力。所謂企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)能力，是指財(cái)務(wù)管理為集團(tuán)、業(yè)務(wù)板塊、下屬企業(yè)、業(yè)務(wù)部門以及生態(tài)成員提供財(cái)務(wù)服務(wù)的能力。而敏捷服務(wù)能力是指財(cái)務(wù)管理能夠針對(duì)上述服務(wù)單位的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式、發(fā)展水平和應(yīng)用場(chǎng)景的差異，因地因時(shí)制宜提供精準(zhǔn)快速服務(wù)的能力。一般來說，財(cái)務(wù)能力主要分為管理服務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，企業(yè)一旦根據(jù)前述差異對(duì)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分類細(xì)化，這些能力的數(shù)量將非常大且變化頻繁，一般難以依靠人員協(xié)作進(jìn)行有效管理，必須借助人工智能的協(xié)助。國(guó)資委2月21日指出，中央企業(yè)要把發(fā)展人工智能放在全局工作中統(tǒng)籌謀劃，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，體系化地探索人工智能的應(yīng)用也將成為不可阻擋的潮流。

應(yīng)對(duì)四：統(tǒng)籌強(qiáng)化卓越精益財(cái)務(wù)管理體系。一直以來，卓越精益財(cái)務(wù)管理體系的系統(tǒng)支撐要么采用以領(lǐng)域功能為對(duì)象的單體架構(gòu)、要么采用以小型服務(wù)組件為對(duì)象的微服務(wù)架構(gòu)。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向、管理模式發(fā)生變化，或者財(cái)務(wù)部門要將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度融合到業(yè)務(wù)過程時(shí)，系統(tǒng)調(diào)整的難度、時(shí)效和投入甚至大于了系統(tǒng)新建。有了敏捷財(cái)務(wù)能力的依托，財(cái)務(wù)部門就可以結(jié)合業(yè)務(wù)可組裝思想并采用組裝式業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用、企業(yè)不斷沉淀的財(cái)務(wù)能力和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用組裝起來，形成穩(wěn)中有變、管理力度和精細(xì)化程度不斷加強(qiáng)的新型卓越精益財(cái)務(wù)管理體系，最終幫助企業(yè)成為世界一流。

寫在最后：

為幫助央國(guó)企應(yīng)對(duì)政策變化，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，金蝶云·星瀚利用可組裝的云原生架構(gòu)，結(jié)合GPT大模型技術(shù)，提供財(cái)務(wù)中臺(tái)、企業(yè)績(jī)效、全球司庫、智慧稅務(wù)、管理會(huì)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的解決方案，支撐央國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。