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騰微管理咨詢

通過了管理診斷咨詢：了解企業(yè)所處發(fā)展階段、分析企業(yè)的戰(zhàn)略是否符合企業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標達成情況，最終出具《管理現(xiàn)狀診斷報告》，詳細闡述企業(yè)的問題、解決方案及價值等；

關(guān)鍵詞：

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400-838-218

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騰微管理咨詢

1) 管理診斷解決方案
通過了管理診斷咨詢：了解企業(yè)所處發(fā)展階段、分析企業(yè)的戰(zhàn)略是否符合企業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標達成情況，最終出具《管理現(xiàn)狀診斷報告》，詳細闡述企業(yè)的問題、解決方案及價值等；

2) 組織規(guī)劃解決方案
通過企業(yè)組織咨詢，使企業(yè)組織能夠承載企業(yè)目標，進行資源整合，科學設(shè)置各部門職能，解決職權(quán)錯位，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事和建立職業(yè)化管理團隊；

3) 產(chǎn)品經(jīng)營解決方案
通過產(chǎn)品經(jīng)營咨詢，幫助企業(yè)縮短研發(fā)周期、提高研發(fā)質(zhì)量、積累項目成果、降低對人依賴、打破部門壁壘和形成團隊文化，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，提升產(chǎn)品競爭能力和銷量；

4) 創(chuàng)新供應(yīng)鏈解決方案
通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈咨詢，幫助企業(yè)解決客戶個性化需求、多品種小批量、快速交付和產(chǎn)銷矛盾等問題，打造敏捷供應(yīng)鏈及有效降低企業(yè)管理“三高”即高庫存、高成本、高交期；

5) 目標與激勵解決方案
通過目標激勵體系咨詢，幫助企業(yè)設(shè)計目標激勵使公司、部門和個人目標完全統(tǒng)一一致，薪酬績效與目標綁定，實現(xiàn)多階梯、淡旺季、累計達成、引導努力向上、過失彌補、多勞多得、公平公正的新目標激勵體系；

6) 全面預算解決方案
通過全面預算管理咨詢，幫助企業(yè)建立全面精細化的預算管理體系能及時反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的各類信息，同時其特有的全方監(jiān)控體系能及時規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題，使決策機構(gòu)能及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，有效規(guī)避了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的各類風險；

7) 精益生產(chǎn)解決方案
通過精益生產(chǎn)管理咨詢，幫助企業(yè)有效清除生產(chǎn)過程中的各種浪費和非增值作業(yè)活動，以及實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理“四化”即精益化、標準化、可視化和數(shù)字化，提升企業(yè)形象、企業(yè)效益和競爭力；

8) 數(shù)字化管理解決方案
通過數(shù)字化管理咨詢，幫助企業(yè)建立即時、可視化圖形和動態(tài)分析；數(shù)據(jù)聯(lián)動、鉆取和多維度分析；整體管理目標達成情況和趨勢分析；深度挖掘數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的真因；數(shù)字化透視實現(xiàn)快速經(jīng)營決策；實現(xiàn)經(jīng)營快報，預警消息自動推送到管理層手機，及時洞察；

9) 集團管控解決方案
通過集團管控咨詢，幫助集團確定公司戰(zhàn)略愿景，業(yè)務(wù)發(fā)展定位與運營模式等，根據(jù)管控要求和環(huán)境因素，選擇管控模式，定位集團公司各級功能，并相應(yīng)劃分權(quán)責，有效解決集團公司“看不清、管不好、效益差”的經(jīng)營風險；

10) 高級藍圖解決方案
高級藍圖解決咨詢，幫助企業(yè)信息化項目實施之前，先梳理和優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責、績效指標和業(yè)務(wù)流程，設(shè)計出科學、高效的運營管理體系，并輔導落地到信息化系統(tǒng)中，有效降低企業(yè)管理體系不完善、落地不到系統(tǒng)中和企業(yè)信息化項目實施不成功的風險。